核電儀表國產化情況根據國家核電發展的方針政策
目前，這些產品已分別用于各核電站和核工程項目中。公司在堅持自主設計和創新的同時，注重借鑒吸收國外的經驗和先進技術，努力形成批量化的綜合能力，建立與國際先進水平接軌的核質保體系和管理模式。通過科研攻關，不僅提高了公司產品質量，而且培養出了一支具有自主設計、生產、管理能力的專業人才隊伍，為今后的發展提供了較好的基礎和技術儲備。秦山二期項目是國產化比較成功的例子。公司先后提供了6618臺（套）儀表和控制裝置，并成為長期的合格供應商。在整個設計、制造過程中，業主、設計院、制造單位三方緊密配合，相互支持，對產品的質量嚴格把關，從而確保了工程項目的順利投產和正常運行。
但是，在國產化過程中也存在一些不足和差距，主要反映在：一是基礎材料、基礎工藝比較薄弱，有些關鍵的元器件與國外先進水平相比差距較大，不能滿足需要，從而降低了整個產品的技術指標。二是國內的試驗臺架不完善，同國際水平相比存在一定差距。雖然目前上海自動化儀表股份有限公司副總經理、總工程師許大慶提高產品質量為核電儀表和設備國產化創造條件本期專題―――關注國產設備服務核電發展中國核工業大多數試驗國內都能做，但是有些項目做不全。三是先進的核級控制系統和國際水平相比存在差距。公司已有全數字化控制系統，且已廣泛應用于許多大型電站，但全數字化核級系統是一個特殊的平臺，這和常規的設計、制造、工藝等有很大的差別，如何將二者結合起來還有許多工作要做。四是核級儀表的標準還不夠齊全，目前只有部分核級儀表的標準，影響了國產化的進程。
因此，首先要通過技術引進、消化、吸收和再創新，盡快縮短與國際先進水平的差距；其次應聯合大學、設計院和各兄弟單位等組成國家隊，走產學研相結合的道路，充分發揮各自的優勢，一步一步突破。加強國產化管理，服務核電發展公司以“安全第一、質量保證”的經營思想為指導，建立了一套完善的核質保體系，具有一支獻身核電事業的科技精英和熟悉核質保安全法規、精通企業管理的核質保隊伍，為確保核電儀表和設備國產化打下了良好的基礎。
對承接的每一個與核有關的項目，不論大小，公司始終把安全和質量放在第一位，做好全方位的服務。對重大核電工程項目，建立了重大核電項目組織保證體系，保證重大核電項目的安全與質量，確保合同、技術協議和質保要求的履行，并在重大核電項目的采購、物項制造和服務活動的全過程中加以控制。秦山二期擴建項目作為“十一五”期間第一個開工的國產化核電項目，對我國的核電發展和核電國產化工作有著非常重要的作用。為了確保秦山二期擴建項目的設備按時、高質量供貨，公司做了以下幾方面的工作：一是成立了秦山二期擴建工程項目領導組，有兩位副總經理任組長，加強對項目的領導，并在領導組下分別組建了項目管理小組、項目質保小組、項目設計小組等，明確各組的工作職責，責任到人。二是在秦山設立公司辦事處和現場工地代表，加強和業主等單位的聯系和溝通，發現問題及時處理。
進一步加強國產化的管理，針對秦山二期擴建工程項目可能出現的新情況，及時加以調整，滿足用戶的需要。通過前一階段核電國產化工作，公司增強了信心，提高了能力，豐富了經驗。公司將抓住核電加速發展的機遇，進一步加強核電國產化工作，為秦山二期擴建工程項目及其他核電項目提供更多、更好的產品，為核電國產化作出新的貢獻。中國糧油儀器網 http://www.pc256.com/
